Le syndrome du Gange souligne l'importance de la vitesse d'action et plus encore de réaction dans le management.
La vitesse est levier d'effet : plus on attend, plus les conséquence d'une problématique s'aggravent. Bien sûr un temps de réflexion est utile voire essentiel, mais plus il est court et compact dans le temps plus vite le décideur peut reprendre l'initiative.
Le syndrome du Gange est une des illustrations du principe de proportionnalité dynamique décisionnelle : le temps de décision devrait être proportionnel à la vitesse de diffusion des conséquences d'une décision à prendre.
On trouve dans ce syndrome, la base des efforts considérables pour accélérer les systèmes d'informatiques et produire des constats, des options de solutions et des mesure d'impact quasi en temps réel.
Sources : MTHP. Modélisation du Management de la très haute performance. 2010
Voir aussi Référentiel IMCM en management du changement. www.iMCM.eu